Qu’est-ce que le leadership en matière de technologie d’entraînement ?
Pourquoi le véritable leadership en ingénierie va au-delà des composants et débute par la responsabilité, la réflexion interdisciplinaire et des résultats concrets
Les systèmes d’entraînements sont souvent traités comme des composants d’arrière-plans, que l’on a tendance à facilement oublier. En réalité, la technologie d’entraînement est au cœur de presque tous les processus basés sur des machines. Son rôle est de convertir l’énergie en mouvement, de réguler le contrôle ou encore de permettre l’efficacité. Dans les secteurs de la transformation alimentaire, de l’emballage, de la production industrielle ou de la logistique, rien ne bouge à moins qu’un système d’entraînement ne soit mis en marche.
Chez NGI DriveTech, nous ne voyons pas le moteur comme étant uniquement une source d’énergie. Nous le voyons comme le noyau où les systèmes mécanique, électrique et logiciel s’unissent. C’est pourquoi nous estimons que le vrai leadership dans ce domaine ne se limite pas à l’approvisionnement d’un composant, mais aussi à proposer une solution technique qui fonctionne dans la pratique et pas seulement sur le papier.
Cet article explore la signification du leadership en matière de technologie d’entraînement, à la fois d’un point de vue technique, mais également du point de vue de l’état d’esprit des personnes qui conçoivent et mettent en œuvre ces systèmes.
Écrit par Gerhard Froebus, Fondateur, NGI DriveTech
